Uitgaven

Tampasta en nazi goreng (Sander Ruijsbroek)
Alles moet snel, sneller en snelst, ook bij tekstschrijvers en journalisten. Gevolg: tenenkrommende taal- en spelfouten in professionele communicatie. Met de opkomst van sociale media is niet alleen schrijven sneller geworden, fouten die je maakt kunnen zich in een rap tempo over het internet verspreiden. De meer dan 225 opmerkelijke voorbeelden in ‘Tampasta en nazi goreng’ komen van copytijgers.nl, een populair weblog waarop dagelijks een taalblunder wordt geplaatst. Leer van andermans fouten en benut de spel- en taaltips uit dit boek voor een vlekkeloze en effectieve communicatie.

2011

Kennismanagement in projecten (Steven de groot, Dilyana Simons)
Dit eerste Nederlandse boek over kennismanagement binnen projecten beschrijft de belangrijkste aspecten van kennismanagement als kennis, kennisdragers, kennisprocessen en hulpmiddelen voor kennismanagement.

Het Nieuwe Werken volgens Generatie Y
Binnenkort bestormt Generatie Y de arbeidsmarkt. Men verwacht van ons dat wij niet anders willen dan flexibel werken en gebruikmaken van alle technologieën waar wij mee zijn opgegroeid. We twitteren onszelf minimaal naar een eerste baan en zullen als digitale nomaden van werkplek naar werkplek trekken. Maar willen wij dit wel? En klopt dit toekomstbeeld?

Leidinggeven aan overtuigingen (Peter Stam)
Dit boek geeft leidinggevenden en beleidsbepalers een gereedschapskist in handen waarmee zij de communicatiestructuur, de communicatieprocessen, het overtuigingenkader en de doelstellingen binnen hun organisatie op een congruente wijze met elkaar kunnen verbinden.

Brand Expedition (Martijn Arets)
Waar we ook gaan en staan, we worden altijd omringd door merken. Toch vragen we ons zelden af hoe ze zijn ontstaan. Welke filosofie hield de oprichter van een merk er op na? Welke factoren droegen bij aan het succes? Wat ging er goed? Wat niet? En hoe zorgt een merk ervoor dat het ook in de toekomst succesvol blijft?

De topmanager speelt 4-4-2 (Björn Heisterkamp en Curtis Martels)
Leidt een wissel tot ontslag? Kunnen we een leverancier buitenspel zetten? Mogen klanten aan het shirt trekken? Moeten we toeschouwers op voorraad houden? Soms is de vergelijking kolderiek. Toch zitten er verdacht veel wijsheden in onze volkssport.

Meer inzicht en overzicht met mindmappen (Hans Buskes)
Auteur Hans Buskes legt uit wat mindmapping is en hoe je deze techniek gebruikt voor het maken van diverse plannen (beleid, marketing, communicatie), het bewaken van tijd en doelen, bij brainstormsessies, onderhandelingen, crisissituaties. Ook geeft hij tips voor de aanschaf van softwaretools om zelf mindmaps op de computer te maken.

2010

Beweging in de zaak (Wim Aalbers)
Wim Aalbers schrijft elke dag een businessblog. Over zaken en mensen in beweging. Het zijn korte stukjes, die mensen aanzetten tot nadenken, over wat ze doen en wat ze laten, in hun baan of hun ondernemen. Kort, tot ultrakort, vaak is het één observatie, gedachte of aansporing. Altijd licht van toon, vaak met een knipoog. Een selectie van zijn blogs is gebundeld in ‘Beweging in de Zaak’.

GOED door MOOI (Steven de Groot)
GOED door MOOI is een uitgave van het Genootschap ter bevordering van schoonheid in organisaties en is een vervolg op het baanbrekende boek Schoonheid in organisaties dat in 2007 verscheen. Deze vervolguitgave beschrijft de theorie over esthetiek in organisaties, de uitkomsten van het onderzoek naar schoonheid in organisaties en toont elf beautiful practices van organisaties die bewust aandacht besteden aan de esthetische aspecten van organiseren.

Handboek Requirements (Nicole de Swart)
Iedereen die te maken heeft met softwareontwikkeling kent het spanningsveld tussen business en ICT. Requirements zijn daarbij een kritieke succesfactor. Hoe krijg je de juiste requirements boven water? Hoe manage je de verwachtingen van de business? Hoe leg je de requirements eenduidig vast? Hoe voorkom je scope creep? Deze en andere vragen staan in het Handboek Requirements centraal.

Hun zien het verkeerd (Steven de Groot)
Wat is de rol van verhalen in organisaties? Welke verschillende werkelijkheden nemen we waar? Hoe ontdekken we veelal onbewuste patronen in organisaties? Hoe kunnen we deze patronen benutten en veranderen? In Hun zien het verkeerd reflecteert Steven de Groot op de rol van verhalen in organisaties aan de hand van zeven alledaagse situaties zoals een vergadering, een ICT-implementatie of de eeuwige ambities van de afdeling P&O. Om vervolgens stil te staan bij de mechanismen en patronen die deze verhalen teweeg brengen.

Maatschappelijke ondernemingen (Ferna Botter)
In ‘Maatschappelijke ondernemingen’ wordt een aanzet voor een andere benadering van maatschappelijk ondernemen gepresenteerd, een benadering vanuit de invalshoek van betekenisgeving en organiseren. De auteur laat zien dat deze andere benadering kan leiden tot grotere effectiviteit van het maatschappelijk ondernemen.

Moeten bankiers weer met de poten in de modder? (Ewald Oude Steenhof, Elmer Sterken, Willy Wildenborg)
Banken hebben zware tijden achter de rug. De kredietcrisis heeft ervoor gezorgd dat de rol, de houding en werkwijze van banken zal moeten veranderen. Moeten banken weer met de poten in de modder? Deze vraag wordt beantwoord door een bankier, een ondernemer en een wetenschapper.

Publiceren op de iPad (Wiebe de Jager)
In de V.S. werden er binnen tachtig dagen na de lancering al meer dan drie miljoen iPads verkocht en ook in Nederland is de belangstelling voor de iPad groot. Ook kunnen miljoenen iPhones ebooks uit de iBookstore weergeven. De iBookstore biedt derhalve toegang tot een potentiëel zeer grote groep lezers.  Dat biedt interessante perspectieven voor auteurs en uitgevers die hun boeken op de iPad willen publiceren. Het maken van ebooks in het ePub formaat en het vervolgens uploaden en verkopen van het digitale boek via de iBookstore staat in deze gids centraal.

Venijn in de start (Marc Oskam)
Wie zonder landkaart onbekend terrein betreedt doet er verstandig aan een kompas mee te nemen. Je weet onderweg weliswaar niet precies waar je bent en soms stuit je op onverwachte hindernissen, maar je loopt toch de goede kant op. Marc Oskam betoogt in dit boek dat het met organiseren net zo werkt; leidinggevenden of managers hebben eveneens een kompas nodig, willen zij hun eindbestemming of doel bereiken.

Managers, Mantra’s en Mythen (Matthijs Vermoolen)
Managers, Mantra’s en Mythen ontkracht een aantal veelgehoorde managementmythen. Op toegankelijke wijze worden misvattingen over ondernemerschap, personeelsontwikkeling, organisatiestructuren, machtsgedrag, leiderschap en strategievorming ontleed en vervangen door managementmantra’s die het reciteren wel waard zijn.